竹百叶窗
今年以来，新一轮创业潮涌起，滑动无限有可能。其中，智能硬件领域创业最为疯狂，从智能手机、智能手表到智能眼镜、智能家居、智能汽车，完全所有的硬件领域都被智能风暴席卷，而与软件创业有所不同，硬件创业牵涉到到产业链上下游门槛更高。 话题一：什么是智能硬件产品，如何定位？目前，该行业的壁垒有哪些？ 周鸿祎：我指出智能硬件分两种：一种是扎根解决问题刚刚须要的硬件，未来市场覆盖面相当大。
因此在前期紧贴市场时，往往通过打价格战甚至补贴去取得海量用户，但该类产品若无法通过互联网在未来与用户发送到大大地关联，就称得上智能硬件；另外一类硬件产品，譬如手机、电视、盒子、手表等，未来有可能协助企业去覆盖面积绝大多数用户的广义大众型产品，应当沦为企业与用户之间展开联系的桥梁。 360做到智能硬件，或许每次都要展开到第三版才有点感觉。因此，360做到智能硬件恪守两个思路：第一，只做到跟安全性有关的硬件，比如360智能儿童手表，其研发的目的是想要维护孩子；360摄像头是期望维护消费者家人；360行车记录仪是想要维护消费者的行车安全性。
第二，智能硬件一定要做到得十分横向、十分浅，才不会有顺利的机会。在市场竞争激化的情况下，硬件的利润不会更加厚，因此必需通过硬件把用户带给，探寻先前给用户获取怎样的服务才是王道。 我指出，一个企业不有可能沦为方方面面的专家。定位理论是自由选择一种产品，最重要的不是最开始的市场，而是让用户看见该企业的硬件产品，并不愿掏钱出售。
如果企图在一个硬件里塞入过于多产品，或塞进过于多功能，则不会违反定位理论。因此，如果一些企业企图去把自己的产品线做到得很宽阔，我指出是在跟定位理论做到斗争，在与消费者的智商做到斗争，因为每个消费者都会有自己的辨别。因此，每个创业者做到智能硬件，仅次于的机会不在于竞争，因为智能硬件巨头的产品也是一个个地买。在定位上，我实在智能硬件创业者仅次于的优势就是要寻找一个小众市场，在这里创建起属于自己的天地。
叶滨：智能硬件创业并不更容易。因此，智能硬件创业者在创业时，首先面对的是产品的定位问题。
如特斯拉汽车，目前在中国卖得并很差，去年国内总共消化3000辆；又如谷歌眼镜，虽然在美国做到得很顺利，但因为种种原因，于今年年初宣告继续投产。这两个产品，只不过刚面市时，就取得了全球注目。其背后因为有实力雄厚的资本讨好，既使当前市场销售过于强劲，但或许还能一挺过来，但对于大多数智能硬件的创业者来说，如果产品在市场上销量仍然没起色，难道接踵而来的难题就是资本链的脱落。
智能硬件创业者面对的第二个问题是必需确切自身的壁垒在哪里。就算产品一上市就受到广为注目，销量也不俗，但是如果有一天面临同质化竞争时该怎么办？被他人山寨又该怎么办？这些都是十分现实的问题。 几年前，我在美国遇上了吉他英雄产品的创始人，与其辩论音乐怎么娱乐化。
吉他英雄创始人指出，教育是较为较宽的市场，而做到娱乐是更加宽阔的市场，他强烈建议我们回头娱乐路线。回国后，我们仍然在思维究竟是做到游戏还是做到教育产品。
经过两年的思想斗争，我们创业团队达成协议共识：theone智能钢琴的产品核心是寓教于乐。我们期望未来客户在出售该款智能钢琴时，其目的是学会弹钢琴，核心落脚点是基于幸福的教育。
只不过作为商业模式，核心壁垒只有四种：技术门槛、品牌、规模效应、网络效应。技术门槛不有可能长年领先，不能在时间上领先；中国有大量的追加市场，因此在国内想要通过一个品牌取得竞争壁垒，十分艰难；规模经济，对于绝大多数硬件创业者来说，想要超过10万级的数量十分具备挑战性，今天在智能硬件行业很难通过规模经济超过竞争壁垒；未来要做到智能硬件创业，核心落脚点还是网络效应。
从硬件到软件，最后通过软件创建起生态系统，这是所有智能硬件企业必需要回头的一条路，否则将预见是一个小企业，不免被市场所出局。 硬件创意必须生态系统 话题二：互联网＋时代，智能硬件应当如何普及？服务应当如何升级？利润又从何而来？ 刘弘：从正式成立以来，乐视仍然在做到对外开放的生态系统。
乐视恪守以用户为核心，以终端为入口的理念，将平台、内容、应用于与终端展开横向统合。目前，乐视早已构成了六个硬件品类：超级电视、超级手机、超级汽车、智能家居、体育智能终端与MFL(为乐迷生产)乐迷生活圈。乐视生产的硬件，都是众多硬件制造商与乐视合作的极致结晶。
由乐视出有创新、出有品牌，由硬件制造商代工、投资，双方联合打造出一个MFL乐迷生活圈。
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